從政策趨勢(shì)來(lái)看：與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)仍處于初創(chuàng)階段。在發(fā)達(dá)國(guó)家，比重超過(guò)15%，而我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)僅占國(guó)民生產(chǎn)總值的4%-5%，發(fā)展空間巨大。同時(shí)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)形成較全面均衡的產(chǎn)業(yè)細(xì)分，而我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分嚴(yán)重失衡，除醫(yī)療及醫(yī)療用品外其他細(xì)分產(chǎn)業(yè)均尚處開(kāi)發(fā)初期，巨大潛力尚待全面發(fā)掘。2020年以來(lái)的新冠肺炎疫情有可能會(huì)加速促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更大力度政策出臺(tái)；
從產(chǎn)品趨勢(shì)來(lái)看：與信息技術(shù)融合將成為主流發(fā)展方向之一。借助于移動(dòng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、在線(xiàn)協(xié)作/互動(dòng)、遠(yuǎn)程診斷等新技術(shù)，人類(lèi)健康管理水平已經(jīng)達(dá)到一個(gè)前所未有的高度，其中可穿戴健康管理、植物人治療、醫(yī)療機(jī)器人、輔助康復(fù)裝置等技術(shù)使醫(yī)療行業(yè)成為硬件創(chuàng)新重鎮(zhèn)。此外，大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用促進(jìn)更加精密的醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。
從需求趨勢(shì)來(lái)看：我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)目前仍處于起步階段，從行業(yè)生命周期理論來(lái)看，不久后將會(huì)步入快速發(fā)展期，行業(yè)需求也將會(huì)迅速增長(zhǎng)。新冠肺炎疫情期間，社會(huì)資源立即向防疫物資生產(chǎn)傾斜。疫情沖擊下，中國(guó)面臨較大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓力，但新冠肺炎疫情也同時(shí)刺激大健康產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)成長(zhǎng)，使其成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。此次疫情更是大大提升了大眾對(duì)疾病的防治意識(shí)，構(gòu)成短期內(nèi)健康需求的觸發(fā)點(diǎn)，大健康產(chǎn)業(yè)也成為令人矚目的“新藍(lán)海”。從技術(shù)層面看，我國(guó)科研持續(xù)投入將賦能醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)效率、提升供給能力的同時(shí)，也拓展了大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。
公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略
行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
未來(lái)，公司將繼續(xù)緊密?chē)@“大健康產(chǎn)業(yè)”，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，逐漸淘汰部分進(jìn)入門(mén)檻低、技術(shù)含量要求低、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)水平低的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，剝離相關(guān)子公司，減輕經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)公司盈利能力，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)需求，改善公司基本面。
前期，公司已布局健康服務(wù)、生命科技等大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，投資參股了遠(yuǎn)程診斷、干細(xì)胞精準(zhǔn)醫(yī)療等項(xiàng)目。未來(lái)，公司將擇機(jī)繼續(xù)向具有巨大發(fā)展空間的大健康產(chǎn)業(yè)其他細(xì)分領(lǐng)域延伸或投資更有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，保障公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的需求。
2020年，公司將以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以增強(qiáng)公司盈利能力、改善公司基本面為重點(diǎn)，面對(duì)疫情及全球經(jīng)濟(jì)巨量震蕩和下滑的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，特制定以下工作計(jì)劃：
未來(lái)，公司將在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上市公司的要求，進(jìn)一步建立健全內(nèi)控機(jī)制，重視風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化部門(mén)職責(zé)，加大監(jiān)督檢查力度，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與信息技術(shù)相融合，借助新技術(shù)，提高產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品利潤(rùn)空間；
調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)加快新品開(kāi)發(fā)速度、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，提高市場(chǎng)滲透率和占有率；
去蕪存菁，輕裝前行。逐漸淘汰部分進(jìn)入門(mén)檻低、技術(shù)含量低、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)水平低的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，輕裝前行；
繼續(xù)盤(pán)活資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對(duì)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的資產(chǎn)或沉淀資產(chǎn)進(jìn)行重整，優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加資產(chǎn)變現(xiàn)能力；
在條件具備的情況下，擇機(jī)向大健康產(chǎn)業(yè)其他細(xì)分領(lǐng)域延伸，增加新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
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